Individuelle ERP-Schnittstelle: So geht es
So ERP-Lücken erkennen und gezielt schliessen.
Christian Lätsch bringt Ordnung in komplexe IT-Vorhaben. Als Senior Expert Project Management and Quality bei soxes verbindet er klare Führung, technische Tiefe und langjährige Erfahrung in der Umsetzung.
Sein MSc. in Communication Systems Engineering von der EPFL ergänzt seinen Blick für Strukturen, Teams und verlässliche Ergebnisse. In über 20 Jahren war er in der Managementberatung bei Synpulse tätig, verbrachte fast zehn Jahre bei Avaloq in Beratung und Delivery-Leitung, verantwortete Projektmanagement und Produktarchitektur bei Noumena und war Head of Project Management sowie Interim-COO bei isolutions, bevor er 2026 zu soxes kam.
Gutes Projektmanagement beginnt bei den Grundprinzipien: ein Problem zerlegen, es durchdenken und trennen, was wirklich zählt und was nur wichtig aussieht. Christian ist in seinem Element in komplexen Situationen mit vielen Stakeholdern und ohne offensichtliche Antwort, setzt klare Prioritäten und hilft Teams, Entscheidungen zu treffen.
Als Projektleiter und Produktarchitekt hat er ein Koordinationsprodukt für die Baubranche mit aufgebaut. Definierte Synchronisationspunkte und standardisierte Vorlagen stimmten die Beiträge vieler Anbieter aufeinander ab, sodass alle Beteiligten auf derselben Grundlage arbeiteten.
Aktuell beschäftigt ihn, wie KI die Spezifikation, Entwicklung und das Testen von Software verändert. Er will herausfinden, wo sie in der Umsetzung echte Qualität und Geschwindigkeit bringt und wie sich Governance und Quality Gates mitentwickeln müssen.
Bringt Ordnung in komplexe IT-Vorhaben.
Hat ihn gelehrt, von Grundprinzipien aus zu denken: Probleme zerlegen und Wesentliches von scheinbar Wichtigem trennen.
Ein Blick für Strukturen, Teams und verlässliche Ergebnisse.
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